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谱写王牌动力新篇章

2012-03-23 13:48:11   ———记广西玉柴机器集团有限公司董事局主席晏平   本报特约记者 尉军平 文/摄     从2005年5月到玉柴任职以来,晏平就对玉柴集团进行了一系列的创新改革,提出了“三年再造一个玉柴”的经营目标,“绿色发展,和谐共赢”的企业核心理念,“卓越品质,国际玉柴”的经营思想。在三年不到的时间里,玉柴集团的产值由2004年的107.4亿元增加到了2007年的183.5亿元,利税总额从2005年的7.06亿元上升到2007年的15.31亿元,为国家做出了巨大的贡献。企业的自主知识产权和影响力都走在全国同行业前列,玉柴先后获得 “全国质量奖”,“国家免检产品”、“出口免验证书”、“全国用户满意产品”、“中国名牌产品”、“全国用户满意企业”、“中国十大诚信企业”、“全国文明单位”、“中国驰名商标”、“中国动力第一品牌”等级荣誉。   大胆改革   “三年再造一个玉柴”指日可待   2005年,玉柴克服了国家宏观调控政策调整和油价上涨、汽车消费信贷紧缩等不利因素的影响,在汽车市场总体呈现振荡走低态势,内燃机行业持续低迷,国内主要柴油发动机生产企业销量同比下滑20%~40%的情况下,依托企业多年的技术研发创新成果,凭借其宽系列多品种的产品,玉柴逆势而上,集团实现销售收入121亿元,同比增长 12%,销售各种柴油机26台,同比增长22%,实现销售量和销售收入双双刷新历史纪录的良好业绩,在同行中独树一帜,创造了被业内、外人士称道的“玉柴现象”。   2006年,晏平提出了“三年再造一个玉柴”的目标,就是利用三年时间,到2008年实现营销收入200亿元,相当于再造一个玉柴。   为了实现这个目标,对玉柴集团的架构进行了大规模的改革。现在,玉柴集团拥有核心子公司玉柴机器股份有限公司等参股、控股、全资子公司37家,员工 18,000多人。在产业板块的发展上,由以前的柴油机板块一枝独秀发展为柴油机、工程机械、汽车化工、物流机电、专用汽车、汽车零部件等六大板块各创佳绩,齐头并进,展现出动感、强健、鲜活的生命力。其中柴油机板块继续保持高速增长,2007年以50万台的产出,连续七年保持行业的第一,全球单厂产销之冠。物流板块以“自我炼狱,追求卓越”的精神,实现了15个亿的经营业绩,利润指标更是实现了200﹪的增长。工程机械板块、润滑油化工板块也双双突破 10亿元大关,创出历史新高。汽车零部件板块、专用汽车板块成为集团实力强大的经济增长极,步入高速发展轨道。2008年1月~9月,玉柴集团完成销售收入168.9亿元,同比增长30.39%,发动机销售达46.46万台,同比增长24.73%,2008年将稳步跨过200亿元大关,向“三年再造一个玉柴”目标迈进。   科学发展明方向   社会责任记心间   在继承、弘扬原有企业文化的基础上,经过不断总结、提炼和完善,晏平将企业的社会责任融入新时期的企业文化,2006年初提出了“绿色发展,和谐共赢”的经营哲学,2007年又将其确立为企业核心理念,从而启动了玉柴新一轮文化建设。   “绿色发展,和谐共赢”就是要贯彻落实科学发展观,实现玉柴又好又快绿色发展;就是要保持企业旺盛的活力,使玉柴能够在市场竞争中立于不败之地;就是要共享企业经营成果,建设和谐美好的玉柴家园;就是要凝聚最广大职工的意志和战斗力,打造玉柴世界知名品牌,成就大型跨国企业集团,实现企业永续发展。   晏平视野开阔,先后提出了建设“高素质的干部队伍”、“高绩效的管理团队”、“创造性的劳动群体”等团队建设理念;“高境界,大胸怀,有文化,重修养”的团队精神等,“打造世界知名品牌,成就大型跨国企业集团”的企业愿景和“卓越品质,国际玉柴”经营思想等也适时相继提出,构成了多元化的企业文化理念体系。玉柴企业文化体系建设紧跟时代发展要求,紧密结合企业战略,涵盖了产品质量战略、人才战略、资本运营战略、品牌营销战略等方面,并将思想政治工作、精神文明建设作为企业文化建设的重要手段,充分发挥各级组织作用,有效利用各种宣传手段、利来国际客户端下载载体,将企业文化融入到员工的思想,贯穿于企业生产经营行为当中,从而转化为员工自觉的行为习惯,起到规范企业经营行为的积极作用。   在晏平的带领下,玉柴集团努力践行“绿色发展,和谐共赢”的核心理念,向社会提供绿色环保产品,为国家节能减排尽企业的社会责任。玉柴多年来秉承“超前构思,领先适用”的产品设计理念,在研发动力性、节能性、环保性兼具的发动机方面不遗余力,始终走在行业的前列,并率先在行业中研发、布局高等级排放标准的发动机。比国家排放法规实施提前3年~5年在国内率先推出排放达国1、国2、国 3、国4、国5法规标准的柴油发动机。2006年2月玉柴成功推出中国首台国4发动机,比国家标准实施早提出4年,2007年底比执行国家排放标准提前5 年率先推出拥有自主知识产权的YC6L-50国5柴油发动机,为我国的环保事业和节能降耗做出积极的贡献,使我国发动机行业首次实现与国际发动机研发保持同步水平,为中国民族动力产业增添了国际竞争力。2000多台玉柴国4发动机投放北京市场,5500多辆配装了玉柴发动机的奥运车辆全方位地为2008北京奥运保驾护航,成为中国内燃机行业的骄傲。   玉柴不仅诚信经营,依法纳税,还争做中国绿色动力的引领者,做中国“最大利来国际客户端下载污染源”的控制者,做中国轿车柴油化的领跑者,做中国节材节能的贡献者,为改变我国相对落后的自然环境作出积极的贡献。玉柴致力于主要产品柴油机的节能减排工作,成为我国第一家实现排放达到国3标准柴油机批量生产和投放市场的企业;第一家研发并成功生产国4和国5柴油发动机的生产企业,第一家具备轿车用柴油机生产和配套能力的企业,其中国4柴油机成为我国唯一一家服务北京奥运车辆的柴油机。玉柴努力推进实施旨在“节能降排、保护环境、回报社会”为目标的新产品开发,并成立了发动机再制造工厂(发动机三厂),进行柴油机再制造。通过再制造发展循环经济,为社会节约了大量的资源。   作为企业家,晏平强烈的社会责任感还体现在社会公益事业上。玉柴先后共投入5亿元资助教育事业、医疗卫生、环境建设、慈善捐款、文化体育等公益事业,先后获得全国“爱心明星单位”、“送温暖工程先进单位”和“全国文明单位”等荣誉。他关心职工,在玉柴建立了职工子女就业机制;建立晏平爱心助学基金,从2006年起,每年注入10万元,用于资助家庭经济困难的品学兼优职工子女;玉柴通过春蕾计划每年都资助500名困难的春蕾女童读书。2008年5月发生的汶川大地震,玉柴捐赠超过1500万元。 2008年5月,玉柴加入联合国“全球契约”,承诺遵守十项原则,6月首次发布内燃机行业第一份社会责任报告,受到高度评价。鼎力支持各项文化利来国际客户端下载与体育事业。赞助中国乒乓球队;连续赞助四届中小企业商机博览(中国·玉林),两届“中国-东盟国际汽车(二级)拉力赛”,2007年赞助区运会80万元。为了回报玉林市委、市政府对玉柴的关爱及玉林人民对玉柴的支持,2007年玉柴集团向玉林市环卫事业捐赠2辆环卫专用车,为城乡清洁工程做出应有的贡献。关注玉林的发展,全力推进玉林市政府提出的“强柴兴玉”战略,通过做强做大玉柴,带动玉林的经济发展,富裕玉林。   重科技 育人才   自主创新成就显赫   晏平重视队伍的建设,提倡要建立高素质的干部队伍,建设高智慧的研发队伍,建设高技能的劳动队伍,概括起来就是“打造创造性的劳动群体”。   玉柴建立有人才小高地,对此,晏平把待遇落到实处。坚持按工资总额的1.5%提取培训经费,保持人才培育方面的高投入。2005年11月,玉柴拿出400万元奖励为玉柴技术进步做出重大贡献的集体和个人,受奖励的个人最高奖金为30万元,集体最高奖金为70万元,70名科技骨干受到奖励;2006年12月,玉柴拿出228万元重奖了78名科技骨干,集体最高奖金为84万元。2007年,在市场开拓中作出突出贡献的11名销售骨干每人得到一辆轿车的奖励,价值在10万~30万元之间,11辆轿车价值达183万元。对自学成才的技术工人,晏平同样给予了关怀,2008年将从工人队伍中选拔出10名最优秀的拔尖技师,每人将得到1台笔记本电脑的奖励。玉柴现在已有博士硕士165人,本科以上的人员占到30%以上,其中4人享受国家政府补贴,11人为国家技术级专家。   要立足绿色动力的制造,必须加强技术进步和产品创新,从2005年起,持续加大对新技术的研究和产品创新的投入,作为首批通过国家认定的“国家级企业研究开发中心”,2007年在全国438家国家认定企业技术中心评比中,玉柴名列36位,玉柴实验室于2006年通过国家认定,为我国柴油机行业条件最完善、水平最高的试验室。玉柴取得了多项技术进步和创新成果:   1.柴油机排放控制技术继续保持领先,先于国家排放法规实施之前3年~4年,提前向市场推出国3、国4机型,提前5年自主研发成功国内首台YC6L-50国5电控柴油机。目前玉柴已有九大系列柴油机达到了国3标准。   2.节能技术的进步。在降低柴油机燃油耗方面,柴油机最低燃油耗下降达14%。2007年10月,成功研制出城市客车型混合动力,这是国内以ISG技术进行城市客车动力总成开发的首个创新成果,“节能减排”效果显著,引领了下一代新型动力技术潮流。   3.成功投放中国第一台拥有自主知识产权的轿车用柴油机,填补国内轿车用柴油机空白,并于2006年通过国家研发能力验收,成为我国唯一具备轿车用发动机研发、生产和配套能力的企业。   4.2007 年,成立玉柴工程研究院,重点攻坚国3机和重机,全面出击中机和轻机,2007年开发基本型产品117个,同比增加41%。新开发4Y、6K、6T、6C 四大产品平台,启动和实施了73个原有产品的升级项目。工程研究院还立足集团,成立了磨擦与润滑油研究所,拓展了研究领域。课题研究彰显实力,承担了两个国家863技术开发合作项目,YC6L系列柴油机以第一名高分获2007年广西区科技进步一等奖。   工程公司完成YC75S1L、YC225LC等七个系列挖掘机新产品的开发。YCl8-8、YC35S1L、YC75S1L液压挖掘机顺利通过CE认证,拿到了出口欧洲市场的通行证。YC35SR、 YC55SR、YC75SR无尾液压挖掘机被广西区经委列入技术创新计划项目:YC25/30/40/60液压挖掘机项目荣获自治区科技成果奖。   5.专利工作再获突破,2006年申报专利96项,获得专利85件;2007年共申报136项专利,89项专利获得了授权,有力地保护了公司的自主知识产权,两获“广西自主创新成就奖”,2007年又获“全国专利系统先进单位”。   全球战略   吹响向国际化进军的号角   经济全球化是当今世界经济发展的大趋势,作为中国500强企业,玉柴必须抓住面临的机遇,应对国内外市场的激烈竞争和挑战。因此,2007年,晏平指出,玉柴要向国际化进军,走永续发展之路,并提出了“卓越品质,国际玉柴”的新的主题:就是要以卓越的团队品质、卓越的文化品质、卓越的产品品质和卓越的服务品质,提升企业的核心竞争力,以“中国创造”的高品质快速开拓国际市场,加快国际化建设进程,成就大型跨国企业集团。这意味着玉柴要在品质进一步提升的基础上,大力拓展海外市场,从中国知名品牌和中国最大的内燃机企业,向世界知名品牌和大型跨国企业集团看齐。   晏平高度重视海外市场建设,亲自走访,多次主持召开海外业务专题研讨会;开展海外市场调研,补强海外营销力量,调整海外市场定位,制订海外市场中长期发展规划,业绩显著:2007年实现出口 29,000多台,比2006年增长269%;古巴项目全面启动,出口1.2万台;在俄罗斯市场,首次实现国3机批量出口;在越南市场,取得了较高的市场份额。到目前为止,柴油机除自营出口外,还配套我国汽车整车出口欧美亚非等30多个国家。海外市场保有量已远超过5万台。玉柴挖掘机产品远销欧美、大洋洲等5大洲约30多个国家和地区,拥有70多个国外代理商,内外销比例已达1:1,在国外市场具有很高的知名度。   目前玉柴在海外建立了6家办事处、 4个商务代表处、6家海外经销商。玉柴已经建立了海外市场部,强力推进海外服务网络的建设工作,计划至2010年,将海外办事处增加到20家,海外商务代表达到80名以上,海外经销商和服务代理商要达到60家,保证每个潜在市场都布有经销和服务网络。同时创新海外服务模式,形成全球市场竞争优势。一方面要建立玉柴自己独立的服务代理网络,另一方面,在海外服务标准上,要逐步与国际标准接轨。   与此同时,玉柴抓住广西壮族自治区党委、自治区政府为扶持玉柴做强做大实施的“强柴兴玉”战略机遇,以玉柴工业园为载体,充分发挥玉柴内部采购市场的优势,动员配套企业入园入玉,发展壮大玉柴产业集群,统筹规划集团产业布局,优化柴油机产品结构,引进、开发核心零部件,整合集团内部零部件资源,培育零部件龙头企业,筹划零部件产业集团,把玉林建设成为全国乃至国际性的柴油机配件基地。玉柴还将充分利用北部湾经济区获得国家支持的良机,制造龙头优势,发挥玉柴产业集群效应,利用北部湾的发展,扩大东南亚的出口。   玉柴泛北部湾经济区域战略目标:发动机5年之内以点带面,全面进入泛北部湾区域;工程机械力争5年内成为泛北部湾挖掘机市场霸主;物流国际网络5年之内形成。   玉柴泛北部湾经济区域策略:强势介入、培育热点、以点带面、形成网络、全面覆盖。   现在,玉柴已经制订了国际化发展路线:2010年前,以亚洲、非洲、拉美地区和东欧为目标市场,重点突破东南亚,争取2年~3年实现出口量达到全年销量和销售额的10%~20%;2010年~2015年,逐步、有计划进入北美、西欧等发达国家市场;发动机年实现出口量30万台,占年度销售量的30%,实现玉柴品牌国际化,产品国际化,生产基地国际化。   在2007年成绩的基础上,玉柴集团成功转型国际化发展,确立了企业发展的战略定位:打造世界知名品牌,成就大型跨国企业集团,并提出了“卓越品质,国际玉柴”的2008年发展主题:以卓越的团队品质、卓越的文化品质、卓越的产品品质和卓越的服务品质,提升企业的核心竞争力,以“中国创造”的高品质快速开拓国际市场,加快国际化建设进程,早日成就大型跨国企业集团。 20091216133146971.jpg
玉柴形象照片
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中国第一辆ISG混合动力城市公交车
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晏平
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轻型加工车间
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世界一流的重机加工车间
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2006年2月中国第一台欧IV发动机YC6M390-30柴油机在玉柴诞生
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