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衔来“民贸之星”的鹰

2013-01-23 11:29:22 ——记内蒙古民族商场有限责任公司董事长云文广         云文广,活跃在内蒙古商界40年的传奇人物,这位被誉为“高擎改革大旗的先驱者”,同时又被誉为“商界常青树”的风云人物,今天,依然在带领他的企业,不断创新发展,解放思想,以“追求无限,创业无限”企业精神作为动力,为打造“百年老店”不断书写商界传奇。                    一、“高擎改革大旗的“先驱者”     云文广出生在呼和浩特市郊的一个蒙古族家庭。正要读书的年纪,恰遇解放,小学、初中、高中一路读下来,老师的评语是成绩优秀、发展全面。其后,政治风云变幻,云文广步入社会,教师、秘书、司机、车队队长一路当下来,社会这所大学给了他方方面面的考验,也给了他方方面面的学问。     1983年,已是呼和浩特百货公司副总经理的云文广自我请缨,到下属的联营商店出任总经理。不管百店管一店,对此,别人不解,他却是胸有宏图。     联营商店建于1954年,营业面积2400平方米,很长一段时间以来,都是当地商界的龙头老大。但是,在云文广眼中,要在今后的商海中腾云驾雾,这条“龙”还应飞的更高。在搞好企业经营和内部改革的同时,云文广把很大一部分精力投入到商店的扩建工作中。一年后,和老店连在一起、四层高、营业面积3500多平方米的新营业楼(后称中楼)投入营业,开业当日的营业额就达到41万元。     就在许多人为新店的规模欣欣然之际,云文广的目光中却流露出不满足。他看到,自己的店虽然被呼为“呼和浩特的王府井”,但是,人们到真的“王府井”出差时,还是要大包小包往回背东西。这说明,新店还是没能完全满足各族群众日益增长的消费需求。经过周密的市场调查,云文广决定在第一战役全胜的基础上,展开规模更加宏大的“第二战役”——营建东楼。他预计,此楼建成,新店的营业面积将增加上万平方米,年营业收入上亿元,创造利税上千万元。     报告递上去,等待云文广的却是一瓢冷水:咱们呼市拢共五六十万人,贷那么多的款,闹那么大店,一年能卖一亿元的货吗?甚至有人讥讽云文广是“只知编筐,不知收口”。     在逆境面前,云文广表现出一个蒙古族男人对事业的忠诚和坚定。他说,编小筐最多放2斤鸡蛋,要编就编个大筐,放得下鸡场。为实现发展大业,他直接找到时任自治区主席的布赫。几经周折,在自治区利来国际客户端下载[的支持下,立项报告终于被批准了!扩建工程1986年破土,1987年8月1日,在内蒙古自治区成立40周年大庆这一天,一座与前两座营业楼相连的、总营业面积达到18000平方米的新商城诞生了。新商城更名为“内蒙古民族商场”,经营的品种由过去的不足1万种扩大到4万多种,当年销售收入达到7000万元,第二年便一举突破亿元大关,在全国六个自治区的单体商店中名列第一。     第二战役结束不久,云文广又满怀信心地开始了他的第三战役:1991年,久负盛名的那达慕盛会召开之际,民族集团三箭齐发:这边,营业面积18000平方米的自治区首家由企业开办的封闭式集贸市场——满达商城开业;那边,同样是自治区首家由商业企业开办的星级商务宾馆——云中大酒店迎宾;门前,一条长达300米的商业街彩旗飞舞,人气兴旺。至此,一座以民族商场为核心的城中商城,矗立于各民族消费者的视野,也矗立于他们心头。     翻开由原全国人大副委员长布赫题写书名的《民族集团发展史》,一个个由云文广和他的企业创造的“第一”,如一级级扶摇而上的阶梯,叙写着民族集团的辉煌:     ——1984年,成为呼和浩特市第一家进行“三项制度改革”的商业企业;     ——1987年,组成内蒙古自治区第一家“商业内部银行”;     ——1989年,民族商场销售突破一亿大关;     ——1991年,创建呼市第一家商业酒店——云中大酒店,兴建全自治区第一家企业主办的市场——满达商城,创办当地第一家夜总会;     ——1992年,组建呼和浩特第一家商业集团公司,开始商业股份制探索;     ——1993年,成立呼和浩特第一家中港合资企业,参与投资开出呼市在深圳特区的一家酒店,在全自治区商企中首家进行股份制改组;     ——1995年,组建中外合资企业,填补了自治区大型娱乐场所的空白;     ——1996年,全国少数民族地区商业第一股——“民族集团”股票上市;     ——1997年,与香港金基集团共同投资兴建的嬉水乐园建成,结束了自治区没有大型水上娱乐项目的历史;     ——1999年,呼和浩特市第一家中蒙合资金矿项目上马;     ——2002年,进行资产重组;     以上仅是民族集团在经营层面上大的“第一”,如果将其他有创造性的、在当地人民生活中产生过较大影响的“第一”算进来,那这“第一”难以计数,比如说在呼和浩特市和内蒙古自治区第一家修建过街楼,第一家安装转门,第一家引进自动扶梯,第一家安装玻璃幕墙,第一家装置室内流水瀑布,第一家引进保龄球,第一家引进自助餐……这一个个的“第一”,引领了当地的时尚和经济发展,提高了人们的眼界和生活档次,在边疆少数民族地区和国内、国际发达地区之间,联结起一座五彩虹桥。     云文广说过一段诗意盎然的话:当我们一步一个目标、一步一个台阶地迈向高处,又会有新的希望在鼓舞我们。这个过程,就是我云文广的幸福生活,就是民族集团人的幸福生活。而这种孜孜不断的追求,最终形成了民族集团的企业精神的核心价值理念:追求无限,创业无限。     云文广认为,企业要定好位,首先企业家要对自己定好位。事业越大,掌门人越要懂得超脱,要学会做“减法”而不是“加法”,集中精力做好决策方面的事。他常说,小经理管经营,大经理管投资,董事长、总经理要管好“明天”和“后天”的事。为了搞好企业“明天”、“后天”的决策,一年中云文广大约有半年时间奔波在外,学习先进经验,勾画企业发展。     商场是什么?云文广的观点是,商场是地区的一个窗口,商场不仅是出售商品,它还反映地区经济增长的水平,反映政策宽松的水平,反映文化时尚的水平。所以,要办就办“第一件事”,把外边比你先进的、你这里没有的引进来,引导、开阔当地消费者的眼界。这就是改革、发展。     团结和谐,是云文广和民族集团的又一突出特色。据民族集团党委书记柳树珍介绍,集团的利来国际客户端下载[班子多年来一直保持稳定,而这种稳定是集团能够稳步发展的重要基础之一。云文广有句名言,所谓团结人,就是团结他的缺点。当你的副手和你意见不一致的时候,要能够体察他,容忍他,接纳他。利来国际客户端下载[者应该善于协调各种关系。     能借众力者,无敌于天下。有这样的“龙头”引领,民族集团这条巨龙能不耕云播雨,腾飞九天?     二、“ 民贸之星”再腾飞     民族集团半个多世纪以来,综合实力不断增强,一直是引领首府商业潮流的一面旗帜。总结民族集团的发展历史,研究探讨民族集团在商海中长盛不衰的原因,对呼和浩特市乃至内蒙古自治区经济建设的过去、现在、将来都有不可估量的史料价值和借鉴价值,无疑是“服务当今、造福后人”的一项有益工程,对内蒙古、呼和浩特的经济发展定会起到“资政、教化、存史”之作用。     民族集团在商海拼搏中,也曾面临重重困难,民族集团这面大旗究竟能打多久?许多人发出疑问。但是,在云文广董事长的高瞻远瞩和睿智的应变能力下,在以“团结、求实、改革、创新”和“追求无限、创业无限 ”、“永远不服输、永远不满足”的企业精神激励、鼓舞下,不畏艰难,开拓进取,抓住了国有企业改制的机遇,通过一系列的资产置换、资产重组,勇创第一,再创辉煌。在许多硬件和软件的建设上,成为呼和浩特地区的“第一”或“唯一”,从而,为带动呼和浩特地区的经济发展和社会文化进步,做出了积极的贡献。民族集团这个塞外的商业巨星,全国十大百货商店贸易联合会成员单位,所经历过的拼搏、辉煌都为呼和浩特、内蒙古的经济发展史留下重重的、充满绚丽色彩的一笔。     志在高峰的人,不会留恋半山腰的奇花异草而停止攀登的脚步。商海中的风风雨雨,历练出了以云文广为首的管理者搏击大海的魄力。骄人的业绩,上市的钟声谱写出了民族集团的辉煌——璀璨夺目的“民贸之星”在中国北疆冉冉升起……     民族集团这次脱胎换骨的改革以国有企业向旧体制告别为开始,以企业法人绝对控股和其他经营者参股为手段,彻底抛弃了计划经济留给企业的“包袱”,建立了现代企业制度。     公司以“产权制度改革为核心、两个置换为内容”的转制改革,实现了产权多元化、产权清晰化的现代企业制度目标,为今后的发展又提供了一次机会,为企业真正进入市场,驶入发展快车道奠定了基础,并与同行业在一个公平、平等的机制下进行竞争。使公司逐步构建起现代化商业企业经营模式,建立完善的法人治理结构,在西部地区商业领域中,成为真正有盈利能力和可持续发展潜力的民有民营公司。     面临日趋激烈的商业竞争,为把企业做大、做强、做活,企业还发挥“两个优势”,即:发挥民族商场50年之久的商誉优势,发挥民族商场的规模优势。“三个特色”,即:坚持有特色的品牌经营,以连锁百货经营模式,拓展市场占有份额的特色,利用公司所拥有的实力,实现产业升级,并积极拓展房地产等领域的特色。     通过产权制度的改革和现代企业制度的建立,民族集团轻装上阵,又迎来了展翅高飞、又迎来了新的发展。     改制后的民族集团,实现了产业升级,把“一业为主,多元发展”的发展战略调整为“突出主业、产业升级”上来,主要发展以民族商场为主的零售百货业、以昭君大酒店为主的酒店业和以开发时代广场为主的房地产业。民族商场突出高档主体百货店定位;昭君大酒店通过改造装修不断提升,打造成以昭君文化为主题的内蒙古品牌酒店;时代广场是集团在房地产业的重要项目,投资30个亿,建筑面积43万平方米,建成后将是首府新的标志性建筑。     三、企业发展是为社会承担更大责任     民族集团走过58年发展历程,被誉为“商界常青树”。总结民族集团之所以长盛不衰的原因,外界媒体早有评价。是什么原因使民族集团长盛不衰?首要的是得益于党的改革开放政策,同时也离不开企业的掌门人云文广。“有胆有识、不断创新、把握政策、思路敏捷、跳跃式发展”是外界对云老板的评价。在改革开放30多年来,总结民族集团成功经验,一是走并购重组战略和战略性投资,这两个方面的结合,可以说是民族集团发展的独到之处。二是培育了民族集团独特的企业文化,充分体现了民族人具有的共同价值观和潜在的商业价值。三是树立强烈的品牌战略意识,回首民族集团的发展史,是一部创业的历史。五十多年来,民族集团总是在一步步地向前发展,不断地创造新的业绩,赋予民族品牌新的内涵。从1954年建店时的联营商店,到八十年代初期,一直是呼市地区最大的商店,在不同历史时期为繁荣首府呼市的经济发挥了重要作用。四是树立诚信服务理念,民族集团之所以赢得广大消费者的厚爱,最根本的一条,就是把“诚信”作为企业经营服务的根本,这无疑使企业品牌增加了含金量和美誉度。五是确立了“创造利益,回报员工;创造利润,回报股东;创造税收,回报国家;创造财富,回报社会”的先进的经营思想。六是“回报社会,奉献爱心”。为社会献爱心,从事公益事业,是民族集团几十年的优良传统,由于我们几十年来坚持不断为社会做贡献,所以得到了社会各界及人民的尊重,也加强了企业品牌的认知度和美誉度。     民族集团经过公司制改造、股票发行与上市、增资扩股、上市公司重大资产重组和转制改革等一系列的重大战略性调整和发展,为企业的发展壮大奠定了坚实的基础。民族集团重大资产重组,以及实行国企转制,成为自治区国有企业转制的典范。     值得骄傲的是,民族集团的发展壮大,一方面为国有资产的保值增值做出了巨大贡献,另一方面每年为国家上交大量的利税,此外不断解决社会就业问题,同时民族集团的繁荣也带动了周边地带的繁荣,促进了呼和浩特市经济建设的发展。     目前,民族集团基本确立了“双百”目标;“打造百年老店”、“创百亿资产”。即:一是民族集团发展愿景:百年老店;二是再过10年,在自治区70大庆的时候,努力使民族集团的总资产达到100亿元,为社会做更大贡献。     荣誉归功于党和人民,成就归功于改革开放。云文广董事长说,民族集团取得的成功是“天成一半,自成一半”。这个“天”就是党的改革开放的好政策,就是各级利来国际客户端下载[的支持、关心、爱护,就是全体民族人共同奋斗的结果。     四、依法治企,精细管理,靠创新打造“百年老店”     云文广先生提出了“依法治企,精细管理,和谐发展,提高效益”的企业发展十六字指导方针。他认为,打造百年老店,只有不断进行体制创新、机制创新,才能够实现。     集团制定了一系列适应企业发展的规章制度和发展规则,并明确了发展战略思路,从而为适应不断发展的市场经济形势,建立现代企业制度奠定了坚实的基础。
企业党政工团协调配合,探索和挖掘企业文化的内在潜力,为企业参与市场竞争提供精神动力和智力支持。
    多年来,公司认真执行企业法、公司法,修订和完善各项管理制度和管理流程,明确目标责任制,加强各类合同管理。通过日常性审计,跟踪合同执行情况,进一步完善合同管理工作,规范了经营行为,维护了公司的合法权益。     民族集团不断地加强依法经营、依法治企的力度。规范了公司所有业务、非业务性的合同,完善了法律事务的管理,最大程度地降低法律风险;通过法律事务部门对商标的注册申请、续展、维权及工商事务的办理,为公司节省了巨大的人力和财力,公司经营利来国际客户端下载较以前更加规范,为商(租)户创造信誉良好的经营环境,也大大提高了顾客对公司服务满意度,树立了良好的企业形象。同时员工的法律意识也得到了相应提高,公司的经营逐渐走上了法治化的道路。     民族集团有今天的成就,离不开和谐的法治社会环境,民族集团将不断地依法运作经营,在做好自身发展前提下,也会的履行好更多社会责任,为社会创造更多的财富。     “打造百年名店品牌,永扛诚信经营大旗”。民族集团在云文广的带领下,正在进行新的创业,在“追求无限,创业无限”的企业精神鼓舞下,为打造“百的老店”而锐意进取。民族集团如草原上那翱翔天际、搏击长空的雄鹰,必将飞得更高,飞得更远!
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