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【风采】"2015中国改革年度人物"候选人——读者出版集团董事长吉西平

2015-12-25 09:40:25 吉西平.webp.jpg   读者出版集团是以原甘肃人民出版社为基础转制成立的出版集团,成立于2006年。经过三年的改革发展,2009年集团作为主发起人发起成立了读者出版传媒股份有限公司,完成了股份制改造。     2009年5月20日,吉西平清晰地记得这个日子。那天,甘肃省委组织部的利来国际客户端下载[在读者出版集团宣布了他的新任命——读者出版集团董事长、党委书记。此前,他是甘肃省委宣传部的常务副部长。这次调动在许多人看来是不可理解的,其中也包括他的家人,然而吉西平却是兴奋的——宣布任命的当天,他就留在了读者出版集团。他说,“我的目标很明确,我就是奔着上市来的,铆足了劲要维护好这个品牌,并将其带上市”。  吉西平 读者.webp.jpg   到任读者出版集团不久后,吉西平就感受到了“从天上到地下”的巨大差别。首先是从政府高官到企业家的角色转变,通俗地讲,是要开始适应如何去“求人”,对于这一点,吉西平处之坦然,真正让他发愁的是员工们思想观念的转变。吉西平清醒地看到,传统媒体都在下滑,尽管《读者》是中国期刊里发行量下降最慢的一本刊物,“但是不改革是无法作为百年老店走下去的。地处西部,我们在版权引进和重点图书生产方式上不具有优势,和市场贴合不密切,不改革不上市,未来前景堪忧”。     不算教材教辅和市场图书,仅仅一本《读者》一年就有数千万元的净利润,对于一家只有400多人的企业来讲,日子可以说过得非常舒服。而改革势必要改变、打破原有的工作模式,有人提出,原来一年出两本书就可以拿到工资和奖金,现在一年要出五六本书才能完成任务,要看几百万字的稿子,眼睛都看出问题了。类似的不解和抵制如期而来,吉西平以中原人特有的隐忍和智慧,去关照、处理员工们提出的各种要求和质疑,对于每一项重大事项,都通过总经理办公会、董事长办公会、董事会、股东大会这些规范的决策程序。     六年多来,在突破相对封闭保守的理念后,读者传媒内形成了符合市场经济规律的全新企业发展理念——“开放、发展、合作、共赢”,在巩固以“读者”品牌为核心竞争力的传统出版主业的基础上,以机制创新和技术进步为手段实现出版转型、多元发展的方向进一步明确,确立了符合公司自身特点和优势的打造国内一流的期刊出版、全媒体运营的出版传媒企业的目标。   吉西平 读者 上市.webp.jpg   为了突破传统出版,加快转型步伐,积极布局全媒体产业发展,读者传媒控股成立了数码公司,先后推出“读者”系列电纸书、平板电脑、手机,建成读者云图书馆并已上线运营,并且先后获得了首批电子书产品出版、复制和发行的牌照及互联网出版资质,成为制定电子书内容标准的发起单位之一。以《读者》、《读者原创版》为代表的一批手机杂志,相继在中国移动、联通和电信全网平台上线或接入手机阅读基地,用户数和销售收入连年增长。合资投拍的电视剧《恋恋不忘》、《武媚娘传奇》相继在地方卫视热播。2013年底读者传媒还开始承建中宣部“图说我们的价值观”户外公益广告发布平台项目。
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